联系人
双方各指定一位负责人，负责配置确认、日常答疑与复盘组织。
01 / 建议路径
四步，
每一步都有结果。
对齐范围
确认门店、岗位与需要走通的日常任务，把包含与不包含写清楚。
准备工作区
梳理账号、角色权限与会员数据的处理方式，确认配置前谁负责什么。
走通流程
从会员的训练计划与记录，走到员工的跟进任务与结果记录，完整走一遍。
复盘再决定
讨论实际使用情况、卡住的环节与支持需求，再约定调整或扩大范围。
02 / 试点范围
能演示什么，
不能演示什么。
下面两份清单在试点启动前会再确认一次。第二份不是路线图承诺，是当前的边界。
现在可以演示
- 会员端：训练计划、逐组记录、训练历史与肌群分布
- 员工端：今日到期任务、会员背景、服务目录
- 门店与角色：按门店划分工作区，按角色控制可见字段
- 跟进流程：打开、查看背景、联系、记录结果
仍在规划或不做
- 流失预测、留存或营收提升类分析
- 自动跟进、自动销售或自动推荐服务
- 动作识别、体态或伤病推断
- 器械二维码、支付与门禁对接
- 跨门店汇总报表
- AI 生成训练计划与大模型教练对话
03 / 双方分工
把预期
先说清楚。
数据
试点开始前确认使用哪一份数据、由谁维护、试点结束后如何处理。我们不会替你决定这些。
支持
试点期间的响应方式与时间窗口在启动前约定。没有 7×24 承诺，也不把支持范围写进默认条款。
结束方式
试点有明确的复盘点。继续、调整或结束，都在那次复盘里决定。